据统计，当前国内大米企业可以分为以下四种类型：一是一直做大米的龙头企业，以中粮股份等为代表；二是其他行业起家中途涉足做大米的企业，以福临门、金龙鱼为代表；三是小品牌大米企业，主要是产地品牌，以东北大米等为代表；四是无品牌企业，主要走批发市场和团购。从数量上看，后来者，特别是最后一类企业占多数。

而大米的市场较之于食用油更庞大，却还没有一个主导性的全国品牌，市场潜力可想而知。但其品牌化之路需要下苦功夫，细熬慢煎，考验着企业的格局和实力。

而对于广大抗风险能力差的中小米企，要么抱团整合，形成合力，走规模化路线，降低经营成本；要么延伸产业链，向纵深发展，在种植、经营、运输、副产品等方面形成一体化；要么搞搞新意思，特色经营，研究出适合新消费模式的产品，同时利用互联网的传播特性，通过线上线下相结合，完善销售网络。

方法总比困难多，正如马云所言，不是实体不行了，是你的实体不行了。行业大环境差点，可正好蕴藏着机遇，留给有心人。

因为值钱，所以赚钱。事实上，绝大多数产区是由于其产品已经在消费者当中产生相当影响力了，是值钱的，才会重视和传播这个产区品牌。那么从这一刻起，就不要仅仅局限于做产区品牌了，要把产区品牌与企业的商业品牌一并重视，一起来推广。

在零售消费行业整体升级趋势下，大米购买渠道不再仅仅局限于线下超市和单纯的电商平台，一些新的大米营销模式随着零售行业的洗牌变革应运而生。

今天与大家分享大米产品营销扫码促销新方式。

一物一码智能营销是为「大米生产厂家」的每袋米内包装上打上一个唯一可识别的二维码，二维码可根据品牌商的刚需诉求来定制不同的功能，如（防伪溯源、促销活动、积分商城）等等，消费者购买大米后，通过微信扫一扫即可领取不等额的现金红包奖励或积分、卡券、礼品等等，积分累计可以兑换礼品，形成强认知，品牌即流量、每一袋大米都成了自带IP的大米。

线上购买力直逼线下，但它们两者是相辅相成的，一物一码智能营销能让大米在同行业中占有一定的核心竞争力，线上公众号、线下易拉宝宣传。让“买大米、扫码送红包、积分、卡券”活动宣传开来，以点带面，一旦扫码认知建立出来，后期的销量就是裂变的效果了。

积分赚取与消耗：消费者可通过不断购买厂家大米，扫码领积分和红包，或者参与大米厂家的公众号的营销活动来赚取积分，然后在积分商城中消耗，再赚取-消耗-复购-赚取。

互联网的后半场不再是销量之争，也不是产品之争，而是用户争夺战，谁抓住了用户，做好终端用户的服务，有了终端用户大数据支持，谁就有话语权，具体可参考小米的社群营销。

企业想要低成本获取精准粉丝，一物一码是最好的方式，通过一个产品一个码打在产品上，关注公众号/注册厂家会员才可以领取红包或实物奖，实现精准吸粉，如果能卖出100万件商品，扫码率为60~70%的话，至少也有60几万公众号粉丝会员数据库。这个数据是厂家产品所及的终端用户数据。这并不是阶段性促销，通过积分商城换购礼品，维护用户全生命周期的经营，为未来的销量持续加油。

大米行业扫码促销系统，致力用合理的促销模式让大米营销变得更智能、更简单，构建属于传统企业自身的数据库。

大米行业只有把终端动销做好了，经销商库存消耗了，经营数据才是良性的，农资行业品牌的发展才是实在的。

启用“越界红包拓客促销系统”让大米商品成为与终端用户沟通的“媒介”，也凭借码的形式将营销费用精准发放给终端消费者，避免零售门店和经销商的层层拦截，在以往，这是传统的促销方式所不能避免的。

在品宣方面，“扫码赢大奖”的方式有效为品牌引流，消费者购买买米中大奖，左邻右舍都知道，扫码即可扫码领红包，中奖的用户在社交软件中欣喜若狂晒图，让大米厂家的一物一码扫码活动二次传播，品牌迅速形成广泛认知，也为扫码活动病毒式传播做免费宣传。

红包拓客系统，市场部的中枢神经系统，帮助企业构建以用户账户体系为中心，用数据驱动重构“人、货、场”，实现大米厂家用户的“所见即所得”。

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